當下，我們正面臨百年未有之大變局，如何在這樣的時代背景下突出重圍，考驗著每一個人。

2024年9月份，我國宏觀經濟政策終于出現重大轉向，隨之而來的12月9日政治局會議，又將如何深刻的影響你我？

今天的特朗普，成為美國近一百多年來，唯一非連任而二次就任的總統。他的二度當選，對中國經濟又將意味著什么？

技術進步的步履卻不曾停歇，AI浪潮洶涌而來，企業家該如何應對？

在這個充滿不確定性的時代，王志綱老師的年終圍爐夜話將為我們提供一盞明燈，照亮前行的道路。

本篇為王志綱老師圍爐夜話的第一篇內容，分享給大家。

一、中國制造：改變世界的中國“工廠佬”

這些年我一直關注中國的制造業。從華為到比亞迪，從高端到幾十億或者100億左右的隱形冠軍，至少做了上百家這樣的企業。

最深刻的感受是，中國終于結束了幾千年的農耕文明，構建起了世界第一方陣的制造業。

人類歷史上，從大英帝國成為世界第一，到美國第一次世界大戰后成為霸主，他們依仗的都是制造業，預計中國到2030年將成為全球最大的制造業。

故事1：新加坡“工廠佬”

10年前我去新加坡時，有個學員接待我。在對他的企業進行深入了解后，獲得了這樣認識：他的企業遍布美國、墨西哥、馬來西亞、新加坡、中國蘇州和廣州，并且這些企業全部鑲嵌在了世界供應鏈中，美國是無法打擊到他的。

印度原來很歧視、打壓中國，他派去印度的都是新加坡人，韓國人、臺灣人，老板在后頭就可以了，根本打壓不到。這樣的例子在中國太多了，既然是供應鏈、產業鏈，自然形成了你中有我，我中有你的局面。

這就好比在吃剔骨肉時，把大骨架子用醋和醬油蒸熟后讓大家啃，反而能吃到最好的東西。我認為這已經深入骨髓，這正是美國想打死中國卻無法打死的重要原因。

中國俗話稱“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。當地很多老板都是先到一個工廠打工，之后再跟著新加坡人、臺灣人干，最后慢慢自己成為老板，他們成功的經驗是勇敢和執著。

現在，他已經過上了“三生有幸”的日子，即生活豐富多彩、生命有價值，以及生意順利成功。在中國，像他這樣的故事成百上千。

在制造業方面，安徽省表現突出，后勁十足，大有后發趕超之勢，其中也涌現出了不少制造業領域的杰出代表，比如比亞迪的王傳福。

故事2：“隱形冠軍”伊戈爾

像伊戈爾這樣的企業，在珠三角比比皆是，我們把它們叫做“隱形冠軍”。

伊戈爾的老板發財了之后，想幫助家鄉吉安發展，就砸了幾十個億，在家鄉建了一座燈塔工廠，非常成功。

美國人、日本人、韓國人都來學習，因為他的工廠把工業生產方式實現了根本性的革命，我給這個工廠取個外號叫“集裝箱工廠”，他把它叫做“合成式生產”。

即不過多依賴本地的生態鏈和供應鏈，只要在5G大世界里面，通過智能化和大數據把原材料輸入到這個地方，然后產品就生產出來了。

他的這套東西，到了非洲或者美國供應鏈殘缺的地方，都可以發揮作用。他把它取個外號叫“蔡倫計劃”。

當年中國的造紙術改變了歐洲，造就了歐洲的文藝復興和工業革命。現在我們完全可以把這種新的工廠方式輸送到全世界，讓全世界跟著我們一起發展。

現在，中國經歷了幾十年的發展之后，一大批闖蕩的人發財返鄉，已經不再簡單地修橋補路，而是用制造業和工業化反哺故鄉。他投入了十幾億建立了一個很好的工廠。

我看到工廠旁邊有很多其他企業，包括最好的代工企業——立訊精密。立訊精密的6萬人帶動了整個吉安革命老區的經濟。

這個企業叫做伊戈爾，不只是一個，還有100個，1000個……所以下一步，這一批中國的企業家可能將會徹底改變中國人對扶貧的認知。

他們用自己的方式，不僅是給家鄉投錢，還用制造業、工業化或其他方式幫助家鄉造血。

如今，中國仍存在一個現象，即冰火兩重天。在你身邊，會遇到一群老板，他們總是唉聲嘆氣，抱怨生活不好。你會發現他們都有一個共同特點：他們都是傳統經濟和舊經濟的代表，要么依賴房地產，要么依賴建筑業包工頭。

所以，不出海是沒有未來的。“出海”就像“走西口”一樣是被迫的，當你跟他們打交道的時候，你就會發現中國真的完了。

但是你回過頭來，跟這一批“工廠佬”、有核心競爭力的企業打交道時，你就會發現像伊戈爾一樣，這批人埋頭苦干，長期主義，二三十年后這批人在全球有極大競爭力，并且他們都活得非常舒服。

最后歸結起來就是，中國今天冰火兩重天，舊經濟若不轉軌，確實會遇到很大問題。但在制造業方面也會發現一枝獨秀，一大批規上企業活得非常好，他們對明天充滿信心，眼睛都在放光。

所以，中國的確是復雜的，要看你是跟哪個方陣在對接。

二、走出海外的年輕人，放眼看世界

這次到國外出乎我的意料，遇到了一大批年紀不滿40歲卻在海外干得風生水起的年輕人，我感覺他們找到了我們這代人在80、90年代時拼搏的激情。

故事1：極兔

我原來不知道極兔這家公司，跟他們高層見面時，我才發現極兔的高層大部分由年輕人組成。

在交流過程中，我提出希望前往海外了解他們企業的發展情況。之后我便應極兔邀請前往印度尼西亞參觀。

那天，十幾位深耕印尼超過十年的年輕人給我說了幾點，印象很深：

第一，極兔全球有幾十萬名員工；

第二，除了東南亞，極兔還覆蓋了非洲、中東、南美等十幾個區域板塊；

第三，極兔在港交所市值超過1000億。

我問他們是怎么走向國際物流的，他們告訴我，當年極兔的創始人從OPPO離職是為了開拓東南亞手機市場。然而，在銷售手機過程中，他發現這里的物流服務非常欠缺，貨物無法送達消費者手中。

許多人對此只會埋怨，但是他認為自己發現了一座金礦，于是決定自建物流和自營配送。沒過多久，他就把配送業務做得風生水起。

印尼總人口約為3億，僅雅加達所在的島嶼就有2億人口。印尼的社會發展進度正好相當于中國90年代蓄勢待發的狀態，年輕人口比重很大，極兔扎根在此，一不小心就做成千億級企業。

這是一個很真實的故事，我一路觀察下來，發現這樣的故事比比皆是。在中國經過了地獄般歷練的人才，只要走到海外就是降維打擊，他們低頭一瞥，目之所及皆為黃金。

我認為年輕人出海必能大展宏圖。

故事2：廈門建發

廈門建發，中國最大的商社，智綱智庫正在幫助這家體量已超8000億的巨頭走向全球。恰逢歲末建發股份正式發布由智綱智庫提出的全新戰略定位：中國式商社，全球化建發（Chinese Conglomerate,Global C&D）。

根據智綱智庫點線面體的方法論分析，建發原來的大宗供應鏈業務走的是線，例如石油、紙漿和糧食等業務線條。現在建發建立了海外辦事處，不僅以網格形式連接業務線條，還形成了立體平臺。

我最近在國外考察過程中，從泰國到印尼、新加坡，甚至一直到中東，都會有建發的人來與我們交流。他們全是30多歲的年輕人，背景非常好，基本上都是國內外名校畢業，不少人在國內也發展得順風順水。

可以說，在建發下一步全球化的戰略里，年輕人正是中流砥柱。無論是民企還是國企，大批優秀、充滿激情的年輕人會開始走出去。

故事3：貴州泰國商會

我們在泰國遇到了貴州泰國商會的會長，他很年輕，只有40歲。他是貴州遵義人，家境貧寒，從小就是個不喜歡讀書的小搗蛋鬼，家里面沒辦法，聽說泰國北部清邁一帶學費很便宜，就把他送到那里。

混了兩年后，有一天他幡然醒悟，覺得自己不能再整天渾渾噩噩。在重新明確目標之后，他開始認真讀書和學習，用了三五年時間就把泰語學好，然后在當地成家，最后到曼谷發展。

到曼谷才短短5年時間，他就與幾個朋友聯手，在中國大使館旁邊打造了一個非常棒的中泰文化之窗，成為了泰國最成功的項目之一。

更關鍵的是，這個項目成功以后，他被泰國的上流社會接受、接納，成功融入當地社群，不僅當上了貴州商會會長，還成為了連接中泰兩國之間商務的橋梁，自己的生意也做得愈發紅火。

我很好奇，他對這些年取得的成功有何心理感受。他回答道自己的成功是因為一直在踐行這三點：接受你、喜歡你、離不開你。把這三點走通，想不成功都不可能。

第一，讓別人接受你。年輕人好學、有潛力、有空間，而且有勇氣，敢闖，但出去以后想讓人家接受，一定要跟當地打成一片。

而且一定要把中國人的勤勞、勇敢、和善、還有兼容等美德一起帶出去，與當地人融為一體，而不是打一槍換個地方，或者用殖民主義的方式去掠奪當地。

第二，讓人家喜歡你。年輕人出海以后要為當地帶正能量，帶來當地人向往的東西，通過引導讓大家都愿意跟你打交道。

最后，讓人家離不開你。當別人離不開你的時候，不想當老板都不可能，現在很多有出海需求的企業，比如釣魚臺，都要首先找這個貴州商會的年輕會長。

總之，走出海外是大趨勢，但怎么在海外站穩腳跟卻是一門大學問。

目前，在海外發展得風生水起的都是年輕人，這些年輕人最大的特點是有知識和抱負，趕上了中國這個世界上最大的支撐平臺，如果他們真的能有所體會和認知，在下一波整個中國的全球化浪潮中，他們將會發揮巨大作用。

結語

回首中國制造的奮進之路，從“工廠佬”的砥礪深耕到隱形冠軍的創新領航，中國制造業正在重塑世界格局。

新一代年輕人也在這股浪潮中注入新力量，比如極兔的海外拓荒、廈門建發的全球布局、貴州泰國商會會長的逆襲，無一不在彰顯年輕人的果敢與智慧。

他們帶著中國精神、知識和抱負出海，扎根異國、融入當地、創造價值。

未來，持續奮進的中國年輕人必將在全球舞臺綻放更耀眼的光芒。